Trong bối cảnh khối lượng công việc gia tăng, đa dạng về tính chất công việc, về điều kiện thi công, và yêu cầu chất lượng, tiến độ khắt khe, DVK vẫn duy trì và cải tiến hệ thống quản lý ATSKCLMT trong năm 2025 và quý I/2026. Dưới sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo PV GAS cùng sự phối hợp hiệu quả giữa các đơn vị, sự nỗ lực của từng người lao động, DVK đã đảm bảo an toàn, chất lượng đối với các hoạt động BDSC và dịch vụ ngoài.
Ông Nguyễn Phương Cảo – Giám đốc DVK phát biểu chỉ đạo tại Hội nghịĐáng chú ý, DVK đã đảm bảo chất lượng, an toàn tuyệt đối trong các đợt dừng khí và bảo dưỡng lớn định kỳ hàng năm, đồng thời từng bước nâng cao chất lượng dịch vụ và uy tín với khách hàng. Các chương trình quản lý an toàn, STOP, 5S tiếp tục được triển khai đồng bộ, góp phần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, an toàn.
Tại Hội nghị, nhiều tham luận và ý kiến chuyên sâu, tập trung phân tích các sự cố và tình huống nearmiss tại các công trình được trình bày, từ đó chỉ ra nguyên nhân gốc rễ và các lỗ hổng trong kiểm soát an toàn. Những bài học thực tiễn này không chỉ giúp nâng cao nhận thức mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý ATSKCLMT trong toàn Công ty.
Nhiều tham luận và ý kiến chuyên sâu, tập trung phân tích các sự cố và tình huống nearmiss tại các công trình được trình bày tại Hội nghị
Một nội dung trọng tâm được nhấn mạnh là công tác quản lý an toàn đối với các dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa bên ngoài – lĩnh vực đang mở rộng nhanh chóng. Theo đó, yêu cầu chuẩn hóa quy trình kiểm soát, tăng cường giám sát nhà thầu và nâng cao năng lực đánh giá rủi ro trong môi trường làm việc đa dạng được đặt ra cấp thiết.
DVK đã khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác an toàn
DVK quyết tâm đưa văn hóa an toàn trở thành giá trị cốt lõi, tạo nền tảng vững chắc để nâng cao chất lượng dịch vụ
