Kết quả xuất sắc toàn diện
Thực hiện chương trình công tác bám sát nhiệm vụ trọng tâm trên, trong nửa đầu nhiệm kỳ, Đảng bộ KCM đã có những giải pháp quyết liệt tập trung vào phát triển nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực ngày càng phát triển phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của công ty, qua đó hoàn thành tốt các chỉ tiêu theo yêu cầu của Nghị quyết Đại hội Đảng bộ KCM 2015 -2020.
Hội nghị Đảng bộ KCM giữa nhiệm kỳ
Qua các năm, Đảng ủy KCM đã liên tục lãnh đạo, chỉ đạo công ty thực hiện thắng lợi kế hoạch SXKD theo đúng tinh thần Đảng ủy cấp trên đề ra. Cụ thể, KCM đã hoàn thành và hoàn thành tất cả các chỉ tiêu SXKD đề ra về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước.
Sản lượng khí ẩm từ đầu năm 2015 đến 6/2018 đạt 7 tỷ Sm3, đạt 70% so kế hoạch sản lượng giai đoạn 5 năm 2015 – 2019. Đặc biệt, năm 2017 là năm mà sản lượng cấp khí PM3 đạt cao nhất từ trước đến nay (2 tỷ m3 khí). Tổng doanh thu qua các năm từ 2015 – 2017 đạt lần lượt là 1.651 (Kế hoạch 1.432), 1.665 (KH 1.569), 1.638 (KH 1.447) tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế lần lượt đạt 632 (KH 458), 595 (KH 485,8), 1.158 (KH 928) tỷ đồng, đều vượt cao so với kế hoạch được giao.
Từ năm 2015 đến nay, hệ thống công trình khí PM3 – Cà Mau được vận hành đảm bảo an ninh, an toàn và hiệu quả, không để xảy ra bất kỳ tai nạn lao động nào. KCM đã phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan trong công tác tiếp nhận và tiêu thụ khí, đảm bảo cấp khí tối đa theo nhu cầu cho khách hàng. Công tác bảo dưỡng sửa chữa, kiểm định hiệu chuẩn được KCM thực hiện theo đúng kế hoạch và đúng tiến độ góp phần quan trọng trong việc nâng cao độ tin cậy và an toàn của hệ thống khí. Đặc biệt, KCM đã hoàn thành nhiệm vụ khá nặng nề là chuẩn bị nhân sự, đào tạo, xây dựng hệ thống quy trình, cơ sở vật chất để tiếp nhận vận hành an toàn, thành công Nhà máy xử lý Khí Cà Mau (GPP Cà Mau).
Ngoài ra, KCM đã triển khai khá thành công mô hình 5S và Kaizen, áp dụng phần mềm STOP, chương trình SOC, kiểm tra chạy bộ định kỳ... Các hoạt động phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao, an sinh xã hội tiếp tục được phát triển sôi nổi. Văn hóa doanh nghiệp KCM với 4 giá trị cốt lõi “Chuyên nghiệp – Trách nhiệm – Sáng tạo – Kết nối” qua hơn 5 năm xây dựng và phát triển đã thấm nhuần trong từng CBCNV, trở thành nếp nghĩ, thói quen làm việc hàng ngày góp phần tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, trách nhiệm cao trong công ty.
Đội ngũ trẻ, năng động, nhiệt huyết
Đánh giá con người là tài sản lớn nhất của một tổ chức, Đảng ủy KCM luôn quan tâm đầu tư cho công tác tuyển dụng cũng như công tác đào tạo; Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn trẻ, nhiệt huyết, được đào tạo bài bản, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; xây dựng và đào tạo nguồn cán bộ kế cận để đủ khả năng đảm nhận các nhiệm vụ quan trọng, phức tạp hơn của Công ty/Tổng Công ty trong giai đoạn 2015 – 2020 và xa hơn.
Trong công tác nhân sự, Đảng ủy KCM xác định, phải thực sự công bằng, khách quan và cạnh tranh lành mạnh, các cán bộ giỏi, có năng lực chuyên môn và tâm huyết với công việc chung của tập thể phải được đào tạo và sử dụng, rèn luyện trong thực tế công việc kèm theo chế độ đãi ngộ tốt; các CBCNV có trình độ yếu kém, thái độ làm việc thiếu trách nhiệm, thiếu nghiêm túc, thiếu tinh thần phối hợp phải bị xử lý nghiêm khắc; tuyệt đối tránh chủ nghĩa cào bằng, tư tưởng tự mãn, sống lâu lên lão làng. Vì vậy, Đảng ủy, lãnh đạo KCM luôn ưu tiên sử dụng và bổ nhiệm cán bộ trẻ, có năng lực, tâm huyết, trách nhiệm, có khả năng đoàn kết, quy tụ tập thể, quyết liệt trong chỉ đạo, điều hành để tạo nguồn cán bộ lãnh đạo cho công ty; Đẩy mạnh công tác quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm/miễn nhiệm và luân chuyển cán bộ; rà soát và cải tiến quy trình đánh giá năng lực tổng thể, quy trình thi đua khen thưởng đảm bảo dân chủ, công bằng, minh bạch và phù hợp với quá trình phát triển của công ty.
