Toàn cảnh Kho cảng Thị Vải – Công trình khí trọng điểm của PV GASThưa ông, được biết trong năm 2025, các động lực truyền thống đối với ngành công nghiệp năng lượng nói chung và PV GAS nói riêng suy giảm rất mạnh, ông có thể chỉa sẻ gì về hoạt động của PV GAS trong năm nay?
Ông Phạm Văn Phong: Năm 2025 thực sự là một năm đầy thử thách. Chúng ta chứng kiến ngành năng lượng toàn cầu liên tục biến động mạnh với giá dầu và LPG giảm sâu, căng thẳng địa chính trị kéo dài, môi trường thuế quan giữa các nền kinh tế thay đổi khó lường, cùng với đó là sự suy giảm của nguồn khí nội địa và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong tình hình đó, PV GAS đã chứng minh bản lĩnh của một doanh nghiệp đầu tàu bằng cách chủ động đổi mới, thích ứng linh hoạt và triển khai hàng loạt giải pháp đột phá ngay trong thời điểm khó khăn nhất. Với sự đoàn kết, kiên trì và hành động quyết liệt của Tập thể Lãnh đạo và người lao động chúng tôi đã xoay chuyển tình thế và tạo nên một năm bứt phá ngoạn mục, vượt xa tất cả chỉ tiêu kế hoạch được giao và thiết lập nhiều cột mốc tăng trưởng mới. Thành tích này không chỉ khẳng định vị thế dẫn dắt của PV GAS mà còn là một dấu son đặc biệt trong hành trình nỗ lực bền bỉ và đổi mới không ngừng suốt 35 năm hình thành và phát triển của Tổng công ty.
Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về những cột mốc tăng trưởng mới của PV GAS trong năm 2025 này?
Ông Phạm Văn Phong: Ước thực hiện năm 2025, các chỉ số tài chính của PV GAS sẽ lập nên những kỷ lục mới trong lịch sử hoạt động của Tổng công ty. Doanh thu hợp nhất ước đạt 134 nghìn tỷ đồng, bằng 181% kế hoạch, tăng trưởng 27% so với năm 2024. Lợi nhuận trước thuế đạt 14,5 nghìn tỷ đồng, bằng 218% kế hoạch, tăng trưởng 10%. Đóng góp ngân sách Nhà nước đạt hơn 7,8 nghìn tỷ đồng, bằng 222% kế hoạch, tăng trưởng 11% so với năm trước. Với những kết quả vượt trội này, PV GAS tiếp tục giữ vững vai trò là một trong những trụ cột đóng góp quan trọng, chiếm cơ cấu lớn trong doanh thu (20% doanh thu) và lợi nhuận (23% lợi nhuận) của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).
Để đạt được những kết quả ấn tượng này, ông có thể cho biết, đâu là chiến lược cốt lõi và những giải pháp đột phá mà PV GAS đã triển khai để bù đắp cho những suy giảm truyền thống?
Ông Phạm Văn Phong: Đây là kết quả của hàng loạt các giải pháp đột phá, đổi mới trong chuyển dịch mô hình kinh doanh, quản trị hiện đại hiệu quả, nâng cao hiệu năng, hiệu lực bộ máy điều hành và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trong nước cũng như mở rộng thị trường quốc tế.
Thành quả đạt được còn là kết quả của sự điều hành linh hoạt, tư duy chiến lược, tinh thần đổi mới sáng tạo và sức bật mạnh mẽ trong chuyển dịch mô hình kinh doanh của Tổng công ty từ đơn lẻ sang tích hợp; mở rộng thị trường, tiếp cận nhóm khách hàng phi truyền thống và khẳng định năng lực hội nhập quốc tế của PV GAS. Song song đó, chúng tôi cũng triển khai mạnh mẽ tái cơ cấu mô hình hoạt động theo hướng tinh, gọn, hiệu quả, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất, tăng cường quản trị rủi ro và kiểm soát tài chính. Đặc biệt, xuyên suốt quá trình này là công tác định hướng chiến lược trung, dài hạn được triển khai bài bản, đã trở thành kim chỉ nam để PV GAS tập trung đưa ra các giải pháp nhằm đạt được những mục tiêu đề ra qua từng năm trong giai đoạn phát triển mới.
Ông Phạm Văn Phong - Tổng Giám đốc PV GAS khẳng định quyết tâm duy trì đà tăng trưởng mạnh mẽ
