PV: Theo nhận xét của các chuyên gia kinh tế cũng như đánh giá của nhiều doanh nghiệp trong ngành, thị trường LPG đã và đang trong giai đoạn rất khó khăn, theo ông đâu là vấn đề thách thức cốt lõi nhất đối với lĩnh vực kinh doanh LPG hiện nay?
Ông Nguyễn Phúc Tuệ: Hiện nay, nguồn cung và giá cả thị trường LPG thế giới biến động rất nhanh, tăng giảm với biên độ lớn, không theo quy luật và nằm ngoài các xu hướng thông lệ. Xung đột địa chính trị và căng thẳng an ninh hàng hải quốc tế làm gia tăng nguy cơ đứt gẫy chuỗi cung ứng, đẩy giá cước vận tải biển LPG lên cao, dao động mạnh và liên tục đảo chiều.
Thêm vào đó, thị trường nội địa trong các tháng đầu năm 2024 đối mặt vô vàn khó khăn khi nhu cầu khí cho công nghiệp vẫn chưa phục hồi hoàn toàn sau đà suy giảm sâu từ cuối năm 2023. Chuyển dịch năng lượng cùng với xu hướng thay đổi thói quen sử dụng khí cho dân dụng cũng có tác động không nhỏ đến thị trường tiêu thụ LPG.
Một thách thức nữa đối với doanh nghiệp nhà nước như PV GAS TRADING là phải đảm bảo “mục tiêu kép”: vừa hoạt động kinh doanh có hiệu quả, vừa thực hiện nhiệm vụ chính trị quan trọng là đảm bảo an ninh năng lượng, đảm bảo không bị gián đoạn nguồn hàng trong mọi trường hợp, mọi tình huống. Đó là sự khác biệt lớn giữa đầu mối Nhà nước và đầu mối tư nhân, nước ngoài trên thị trường LPG Việt Nam. Trong điều kiện thị trường biến động mạnh, rủi ro cao, PV GAS TRADING đối mặt với thách thức và áp lực rất lớn khi triển khai điều hành sản xuất kinh doanh, việc luôn đảm bảo nguồn hàng cung cấp tại những thời điểm khó khăn của thị trường có thể làm ảnh hưởng lớn tới hiệu quả của doanh nghiệp.
PV: Trong bối cảnh đó, PV GAS TRADING đã có những giải pháp gì trong điều hành sản xuất kinh doanh để ứng phó hữu hiệu với những diễn biến khó khăn, thách thức của thị trường?
Ông Nguyễn Phúc Tuệ: Với PV GAS TRADING, “quản trị biến động” luôn là giải pháp quan trọng hàng đầu trong điều hành sản xuất kinh doanh. Giải pháp này chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi đội ngũ kinh doanh thực sự năng động, linh hoạt, bám sát, tranh thủ tận dụng tối đa các cơ hội thị trường và luôn chủ động trong mọi tình huống. Để làm được điều này, công tác cán bộ có vai trò rất quan trọng, bản thân các cấp lãnh đạo, quản lý phải luôn đi đầu và đương đầu, tháo gỡ những nút thắt, giải phóng những giới hạn phát triển để đội ngũ phát huy hết năng lực, sở trường. Trong môi trường kinh doanh hiện nay khi “cá nhanh nuốt cá chậm”, thì quản trị biến động càng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ tốc độ ra quyết định kinh doanh. Bởi trong kinh doanh thì không thể nào có một công thức chung áp dụng cho mọi tình huống mà luôn biến động, đòi hỏi người kinh doanh phải thích ứng, nhạy bén trong các hoàn cảnh khác nhau và dám chấp nhận những rủi ro nhất định để ra các quyết định kinh doanh kịp thời dưới áp lực giới hạn thời gian rất ngắn.
