Có thể nói, đây là một tín hiệu đáng mừng, là động lực để DMC tiếp tục "tăng tốc về đích” các chỉ tiêu kế hoạch đã đặt ra.
Ba năm liên tiếp chịu ảnh hưởng trực tiếp từ khủng hoảng của thị trường dầu khí thế giới cũng như trong nước, DMC bước vào năm 2017 với nhiều khó khăn và thách thức khi các nhà thầu dầu khí đồng loạt dừng và giãn tiến độ khai thác, hoạt động kinh doanh các loại hóa chất hóa phẩm dầu khí bị giảm sút mạnh, công tác sản xuất sản phẩm từ đó bị đình trệ…
Người lao động DMC tham gia bảo dưỡng tổng thể nhà máy lọc dầu Dung Quất
Lường trước những khó khăn đó, Ban lãnh đạo DMC đã quyết liệt chỉ đạo các đơn vị thành viên, thường xuyên rà soát, đôn đốc triển khai các chương trình công tác và ngân sách đã được phê duyệt cho năm 2017. DMC cũng kiên quyết cắt giảm các hạng mục đầu tư chưa thực sự cần thiết. Đồng thời, Ban lãnh đạo DMC đã đề ra và quán triệt thực hiện hàng loạt các giải pháp tích cực, toàn diện để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Tổng công ty. Đặc biệt, DMC chủ động tìm kiếm, phát triển thêm các lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật công nghiệp mới nhằm tạo công ăn việc làm cho CBCNV cũng như mở ra các hướng phát triển cho giai đoạn tiếp theo.
